E’ costruito con una nuova formula che aiuta a modificare comportamenti e convinzioni senza creare resistenze o fatica!
La nuova formula è nata dalla collaborazione tra BB7 e Nexus, società francese nostra partner nello sviluppo e nell’utilizzo / implementazione del progetto presso i clienti
Si concentra su BIAS ed EURISTICHE
Quei “meccanismi” che imprigionano in modo inconsapevole il nostro cervello e lo portano a prendere decisioni potenzialmente errate
Bias e Euristiche sono parte di noi e del funzionamento del nostro cervello
Il loro scopo è darci una mano di fronte alla complessità – semplificandola – e farci risparmiare energie mentali
La “pigrizia” del nostro cervello le rende però più presenti di quanto necessario, facendole diventare potenziali trappole nei nostri ragionamenti
La nostra formula rende possibile lavorare su queste trappole perché si prende gioco di bias ed euristiche…
… sfrutta i medesimi meccanismi con cui funziona il nostro cervello
SEMPLIFICA i concetti da apprendere
RENDE VELOCE la comprensione
Allena sulle decisioni SENZA RICHIEDERE ENERGIA E FATICA
… utilizza un gioco per facilitare l’apprendimento e il cambiamento dei comportamenti
Permette di:
Riconoscere le TRAPPOLE in cui Bias e Euristiche possono farci inconsapevolmente cadere
Identificare i potenziali RISCHI che possono portare nella presa di decisione
Evitare perdite, costi, sprechi che rigidità, pregiudizi o decisioni errate creano
A chi si rivolge il Progetto Insidiae?
Sia alle aziende che vogliono introdurre nella propria cultura aziendale la consapevolezza su Bias ed Euristiche
Per ridurre i pregiudizi e ampliare le capacità delle persone di mettersi in discussione, di ripensare in modo flessibile ai propri metodi e approcci
Sia alle aziende che vogliono consolidare i passi già fatti su questi aspetti e desiderano portare avanti un reale cambiamento nei pensieri e nei comportamenti
Per declinare in modo concreto – in contesti o processi specifici – il miglioramento nella presa di decisioni
Come funziona la formula?
Crea le competenze e rende autonoma l’azienda sul processo di crescita della qualità delle persone e delle loro decisioni
Agisce come una «spinta gentile» nel percorso
Rende rapido e semplice l’apprendimento
Diventa segnale di attenzione verso il proprio sviluppo individuale
Mette a fuoco e «scardina» errori potenziali e offre indicazioni su come gestirli
E’ una metodologia utilizzabile durante singole riunioni, nei gruppi di lavoro, nei colloqui e in ogni occasione che richiede un focus sulla qualità delle decisioni