Tre temi per la crescita organizzativa di cui ci stiamo occupando 

LA SICUREZZA

PSICOLOGICA

IL CAMBIAMENTO

DI MINDSET

I BIAS E I PREGIUDIZI INCONSAPEVOLI

1.  Cos’è per te la sicurezza psicologica?

Mettiti alla prova 🙂

SICUREZZA PSICOLOGICA

La convinzione condivisa all’interno di un team

che l’ambiente di lavoro sia un luogo relazionalmente sicuro,

dove poter esprimere opinioni, ammettere errori o porre domande,

senza timore di giudizi, conseguenze o ripercussioni negative

Una definizione di sicurezza psicologica liberamente tratta dal testo “Organizzazioni senza paura” di Amy Edmondson

La sicurezza psicologica è il presupposto indispensabile per garantire continuità e innovazione alle aziende

♥   Supporta la crescita dei singoli e dei team

♥   Incrementa la volontà delle persone di mettersi in gioco e di essere proattive

♥   Favorisce la capacità del sistema di mettersi in discussione e continuare a migliorarsi

Vuoi sapere come aiutiamo i nostri clienti ad incrementare la sicurezza psicologica nelle  loro realtà?

2. Come lavoriamo sul cambiamento di Mindset?

Evitando forzature e falsi miti del “successo ad ogni costo”

Allenando specifiche capacità senza far sentire le persone sbagliate

Valorizzando il percorso di apprendimento

Aumentando il benessere psicologico e la libertà di scelta

Un viaggio in 7 tappe gestito attraverso un workshop, per diventare:

Un workshop per sperimentare concretamente cosa crea e modifica il nostro approccio mentale e:

avere maggior consapevolezza sulle proprie modalità di funzionamento

individuare le modalità per lavorare sul proprio mindset

comprendere cosa fare nelle situazioni di stallo, in cui ci si sente intrappolati da convinzioni inefficaci

trovare regole e spunti per lavorare con team e colleghi per creare un mindset che favorisce la crescita delle persone e dei risultati da raggiungere

Vuoi sapere come supportiamo l’affermazione di un MINDSET di APPRENDIMENTO che crea energia, motivazione e fiducia nelle capacità di sviluppo e di crescita proprie, del proprio team e dell’azienda?

3. A cosa serve conoscere e riconoscere i bias?

Più di 200 meccanismi inconsapevoli influenzano il nostro modo di pensare e le nostre decisioni.

Conoscerne solo il nome serve a poco. Più importante è capire quando si attivano e come condizionano concretamente la nostra quotidianità.

Per poterli gestire e indirizzare senza esserne sopraffatti.

È quello che rendiamo possibile con INSIDIAE e con le altre attività che abbiamo progettato: per non lasciarci condizionare da convinzioni che ci possono portare a comportamenti poco efficaci.

Vuoi approfondire come lavoriamo sui bias e sulle convinzioni, aiutando a migliorare la qualità delle relazioni e delle decisioni?

Qualche breve spunto è alla pagina GIOCHI PROFESSIONALI.